為優化兩地三廠用工結構，控制用工總數、提高用工效率，東風精鑄于6月20日上午9時召開了6-8月用工目標控制專題會。會上首先由人力資源部通報了公司1-5月用工目標達成情況及6-8月用工控制方策；今年1-5月，東風精鑄累平均用工871人，同比削減54人，預實達成率100.6%，直準人員JPMH同比提升11.2%。
根據東風精鑄經營指摘6-8月環比應減少50人以上（含消化2017年新引進大學生43人），目前挖掘課題貢獻僅有66人，目標差距27人，與會人員就裝備自動化、業務整合、生產組織調整及崗位充實度提升等方面進行了充分溝通并析出以下方策：
1、業務整合析出人員分流處置要具體化、清單化、“一人一策”；
2、裝備自動化課題按照不少于10人目標析出課題；
3、低充實度崗位整合要進一步進行梳理，單獨審議處置。
最后杜孔明總經理強調課題越早落實、公司越早受益，各課題負責部門要抓住6-8月難得的調整機會，目標倒逼、節點倒排，夜以繼日地做好各項課題的落實工作，確保6-8月用工控制目標達成，為東風精鑄全年生產經營的大局貢獻價值。
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